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“【山东团队培训】活跃气氛带动团队的方法”参数说明
| 培训方式： | 现场授课 | 内容： | 技能培训 |
| 型号： | 1 | 规格： | 1 |
| 商标： | 1 | 包装： | 1 |
“【山东团队培训】活跃气氛带动团队的方法”详细介绍
玛尔思商学院整理： 加微：yanyan21122
这里我们总结了十二大方块：一、榜样激励；二、目标激励；三、授权激励；四、尊重激励；五、沟通激励；六、信任激励；七、宽容激励；八、赞美激励；九、情感激励；十、竞争激励；十一、文化激励；十二、惩戒激励。下面我们就一一详细分解来。
一、榜样激励
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为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是代理商们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己；
3、要让代理商高效，自己不能低效；
二、目标激励
激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。
1、让代理商对团队前途充满信心；
2、用共同目标引领全体代理商；
3、把握“跳一跳，够得着”的原则；
