柯达没落引发破产疑云 押宝打印机市场谋求转型

　　1月3日，据报道，柯达公司这些年一直被看作已经迟暮的英雄，2011年它的困境又增加不少，这一年柯达公司的股票下跌了88%。业内人士分析说，除非有新的资金担保或靠出售资产获得现金，否则一年内柯达将会身无分文。
　　
　　目前，原定于2011年12月30日进行的柯达对RIM和苹果公司的专利侵权诉讼裁决被美国国际贸易委员会推迟到今年9月21日。
　　
　　推迟裁决对柯达无疑是个打击，使它失去了短期内获得收入的可能，甚至意味着即使柯达最终赢了这场官司，它也可能等不到迟来的巨额赔偿了。因为柯达实在太需要钱了，柯达正挣扎在垂死的边缘。
　　
　　2011年9月30日，柯达曾经遭遇申请破产保护传闻的重击，尽管当天收盘后，柯达的总部发表声明，重申柯达“无意提交破产申请”。但是股票价格还是暴跌至38年来最低点。外界对柯达的判断并不是空穴来风。
　　
　　引发投资者猜测的是：柯达公司目前聘请一家擅长处理破产案的律师事务所，柯达对原因不作解释，只是说“一家处于转变中的公司研究所有选项并不罕见”。这让人们深切的感受到，柯达公司的破产真的是分分钟的事了。
　　
　　在最困难的时候，柯达公司仍然承诺履行义务，声称仍在寻找变现专利的出路。而现在对柯达来说，筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外，最值钱的就是攒了一百多年的家底，1万多项技术专利。
　　
　　早在2011年8月18日，柯达公司就开始四处兜售数字图像专利组合1100项，从而将这部分知识产权转化为现金。柯达声称此次要转让的专利在公司拥有的全部专利储备中仅占比约10%，且与公司的核心投资和未来发展无关。当时市场分析师认为，通过专利授权交易，柯达有望募集到20亿美元至30亿美元资金。
　　
　　公司还宣布现任董事、总法律顾问劳拉·夸特拉将出任公司总裁一职，从2012年1月1日起生效。劳拉的当选也表明了柯达公司很重视知识产权方面的战略。
　　
　　本来这些转让项目已经吸引了包括微软、苹果、谷歌和三星等巨头的注意。但是随着破产消息的来临，柯达专利的潜在买家担心，企业申请破产后，原债权人可能对专利买家提出诉求，所以谨慎考虑购买事宜。
　　
　　于是，2011年11月8日，柯达将图像传感器解决方案业务出售给私募股权投资公司铂金资本，为了筹集更多资金，正在想法卖掉旗下在线照片共享公司柯达影廊。12月22日柯达宣布，把旗下的胶制品业务出售给罗赛洛集团。这些忍痛割爱的行为意在增加不断萎缩的现金储备。
　　
　　柯达目前自救计划正面临纠结：无论是出售技术专利策略，还是争取筹集到更多资金事宜，柯达遇到了两头难挑战。越来越多的业内人士对柯达是否能够复苏表示质疑。柯达在过去7年的6年中出现亏损。分析师称：所有额外的现金都只能在短期内延长生命。最终仍将维持现状，同时没有任何资产可供出售。
　　
　　柯达从不承认行将就木，只说自己是“一家处于转变中的公司”。刚刚过去的一年当中，无论是卖专利、卖公司还是不惜硬碰硬的跟大公司打官司，都让我们看到即使世界放弃了柯达，柯达也没有放弃自己。《21世纪商业周刊》主编吴伯凡认为柯达应该算是一个伟大的公司。
　　
　　吴伯凡：柯达其实也可以算是一家伟大的公司，吉姆柯林斯有一个标准，假如世界上没有过这家公司，世界会有会不同？大家会不会觉得缺少了什么？如果没有柯达的话那也许人类也能照相，至少使用这种产品的时间、产品的品质，使用的范围可能就不一样。
　　
　　柯达胶卷曾是全球最成功的胶卷之一。但所谓“成也胶卷，败也胶卷”，曾将柯达送上辉煌顶端的胶卷业务，最终也成为柯达最大的拖累。柯达1975年发明了世界上首部数码相机，但是由于担心胶卷销量受到影响，导致该公司未能大力发展数字业务。
　　
　　吴伯凡：很多公司做什么事情不是为之而不能，而是能之而不为，柯达也是这样一个问题。
　　
　　造成柯达危机的原因是多方面的，除了数字科技给予传统影像部门的冲击之外，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，错失良机，也被认为是重要原因。
　　
　　柯达竟然沦落到要卖儿卖女才能生存的地步，听起来确实叫人心酸。但是今天我们要说的不是一个悲惨的故事。柯达公司急需用钱，并不是为了吃顿散伙饭，而是要为这个影像帝国的艰难转型筹集资金。柯达当前专注于销售商务和家用喷墨打印机、工作流程软件以及包装。
　　
　　柯达又如何把宝押在打印机上呢？这主要是缘于曾经在惠普任职多年的CEO彭安东，凭借他多年在打印机行业的经验和声望，获得了公司董事会的全力支持。彭安东的战略是改变行业惯用的方法，提供高价打印机和低价墨盒。他希望利用胶片制造领域的纳米技术，来生产一种不会堵塞打印机喷嘴的墨水，这样就可以避免在每次填充墨水时更换喷嘴，从而降低费用。
　　
　　但是，惠普、佳能、精工、爱普生等老牌企业控制着全球打印机市场约四分之三的份额。对于柯达这样一个庞大的跨国公司，从一个做到顶尖的领域转向另一个完全陌生的领域，是不是太冒险了？
　　
　　柯达牌的打印机和墨盒如今还只占很小的市场份额，并且相当烧钱，有没有整合现有资源再利用的办法呢？为了保持员工士气，公司CEO彭安东还与员工分享了他此前作为跑步运动员时的体会：在1万米长跑比赛中，最后2000米总是最难的。"你可能会在这时输掉比赛，所以要不停地奔跑。"
　　
　　也许就在今年的某一天，我们就会看到柯达公司的破产倒闭。当柯达公司成为商业教材的经典案例的时候，我们不会忘掉胶卷时代和这位杰出代表。但是现在，我们还是要祝福这家百年老店，希望它重获新生。