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“泰州驻厂咨询实战专家，企业腾飞“发动机””参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 泰州驻厂咨询 | 规格： | 泰州驻厂咨询 |
| 商标： | 泰州驻厂咨询 | 包装： | 泰州驻厂咨询 |
“泰州驻厂咨询实战专家，企业腾飞“发动机””详细介绍
今天，企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭，而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。
泰州驻厂咨询专业机构朗欧企管发现太多太多的企业管理问题使得很多管理模式几乎都无法在我们的企业真正落地，取得预期的效果，无论是ERP还是ISO，都因为企业的非稳定态而搁浅，非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。
下面一起来看看泰州驻厂咨询专业机构朗欧企管如何实战落地，成为企业发展的“发动机”。
泰州驻厂咨询专业机构朗欧企管实战落地：
制度流程落地
驻厂咨询老师与企业方共同建立制度流程，通过稽查、绩效考核推进落地实施。
打造执行力团队
驻厂咨询老师教与练结合，打造高效执行力团队。
管理工具推进
通过日计划、周计划、月计划滚动推进目标达成。
泰州驻厂咨询专业机构朗欧擅长建模式、带团队、增效益，量身定做适合中小型企业的管理，为企业打造结实基础的同时能创造效益。
朗欧每一次解决方案的达成都是一次突破，每一次突破都是一次企业的提升。以最少的投入突破性的解决企业发展障碍。
咨询+培训+实战是朗欧企管咨询模式的一大特色，朗欧企管提倡教学相长，与企业共同成立企业内部管理学院，由驻厂咨询老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
泰州驻厂咨询专业机构朗欧企管怎么成为企业取得新发展的发动机？
1、泰州驻厂咨询专业机构朗欧企管在企业中导入“等距离管理系统”
“等距离管理系统”的六个组成部分：
1. 计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。
2. 执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。
3. 现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。
4. 横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。
5. 三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。
6. 绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
2、泰州驻厂咨询专业机构朗欧企管做驻厂咨询项目的目的：
1.“等距离管理系统”的建立；
2.横向制约模式建立；
3.“六要素”运用与推广；
4.分段控制方式的运用；
5.数据系统及统计分析系统建立或优化；
6.专题改善活动或攻关战役开展；
7.案例分析模式建立；
8.稽查模式的建立。
3、泰州驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂咨询项目具体动作：
1.实地调研及形成项目运作方案
⑴ 调研方案的准备；
⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；
⑶ 调研各部门和各工作现场；
⑷ 企业管理运作体系分析；
⑸ 编写调研报告；
⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；
⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；
⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；
⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
2.人事行政管理
（1）组建管理革新领导小组；
（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；
（3）组织结构优化与人员调整；
（4）《部门职能》与《岗位职责》调整；
（5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；
（6）横向问责机制的建立；
（7）绩效考核机制的建立；
（8）部门沟通机制的建立；
（9）内部管理信息传递模式建立；
（10）《会议管理制度》的推行；
（11）《稽查管理制度》的推行；
（12）开展人心改造活动：
A、企业文体活动的组织；
B、核心团队成员述职模式的建立；
C、内部竞聘机制的建立；
D、开展合理化建议活动；
E、开展优秀员工及先进管理者评选活动；
F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。
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泰州驻厂咨询——www.langouqg.com
